DEFINIR O DESAFIO
Que resultado público, problema de serviço ou limitação operacional precisa de mudar?
INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO
Da prioridade pública
ao projeto-piloto mensurável.
Ajudamos municípios, entidades públicas e ecossistemas de inovação a transformar prioridades concretas em projetos-piloto estruturados.
Identificamos soluções relevantes, reunimos os parceiros adequados, definimos indicadores mensuráveis e criamos um caminho claro entre o primeiro teste e a decisão seguinte.
Portugal · Europa Central e Oriental · Sudeste Asiático
PROJETOS-PILOTO ORIENTADOS À DECISÃO
Um piloto deve responder a uma decisão.
Um projeto-piloto não deve existir apenas para demonstrar tecnologia. Deve ajudar a responder a uma pergunta concreta: avançar, adaptar, ampliar, preparar uma futura adoção — ou parar.
IDENTIFICAR SOLUÇÕES
Procurar e qualificar empresas, tecnologias, operadores e parceiros adequados ao desafio.
ESTRUTURAR O PROJETO-PILOTO
Definir âmbito, responsabilidades, governação, calendário, indicadores, requisitos de dados e critérios de decisão.
IMPLEMENTAR E COORDENAR
Acompanhar a execução, a articulação entre entidades e a resolução dos principais bloqueios operacionais.
MEDIR E VALIDAR
Avaliar viabilidade operacional, resposta dos utilizadores, limitações de implementação, sinais económicos e condições para uma utilização mais ampla.
DECIDIR
Ampliar. Adaptar. Prolongar. Preparar uma eventual adoção ou processo de contratação, quando aplicável. Ou terminar.
Uma decisão clara também é um resultado válido.
CAPACIDADE INTERNACIONAL
Capacidade internacional. Execução local.
PROSPEÇÃO INTERNACIONAL
Identificar soluções, empresas e modelos operacionais relevantes em diferentes mercados europeus e asiáticos.
ESTRUTURAÇÃO DO PILOTO
Transformar uma oportunidade num projeto com responsáveis, etapas, indicadores e critérios de decisão.
COORDENAÇÃO DE PARCEIROS
Criar uma estrutura de trabalho prática entre a entidade pública, fornecedores, operadores e parceiros de validação.
EVIDÊNCIA PARA DECISÃO
Organizar o projeto em torno da informação necessária para decidir o que fazer a seguir.
ÁREAS DE APLICAÇÃO
Do desafio público ao projeto-piloto em contexto real.
Saúde, Longevidade & Envelhecimento Saudável
Prevenção, anos de vida saudável, habitação sénior, envelhecimento ativo e bem-estar da comunidade.
Ambiente Construído & Bem-Estar Urbano
Edifícios saudáveis, habitação, qualidade ambiental, espaços adaptados ao envelhecimento e intervenções mensuráveis na qualidade de vida.
Serviços Públicos Digitais & IA
Processos administrativos, serviços ao cidadão, automação, inteligência artificial e eficiência operacional.
Desporto & Infraestruturas Comunitárias
Utilização de instalações, participação, acesso, eficiência operacional e melhor aproveitamento de ativos públicos ou comunitários.
Sustentabilidade & Eficiência de Recursos
Energia, monitorização ambiental, utilização de recursos e soluções que aumentem a eficiência ou resiliência das infraestruturas.
Começamos sempre pelo desafio público — não pela tecnologia.
O QUE O PARCEIRO PÚBLICO RECEBE
Um projeto-piloto desenhado para deixar algo útil.
- Enquadramento do desafio
- lista curta de soluções/parceiros
- Mapa de entidades
- Âmbito do piloto
- Governação / responsabilidades
- indicadores / medição
- Plano de implementação
- Acompanhamento
- Riscos / dependências
- Síntese da evidência
- Recomendação de próximos passos
- Caminho para escala, adaptação ou adoção
→
DECISÃO
Ampliar, adaptar, prolongar, preparar adoção — ou terminar.
O objetivo não é simplesmente executar um piloto. É tornar a decisão seguinte mais clara.
REDE INTERNACIONAL DE PROJETOS-PILOTO · EM DESENVOLVIMENTO
Ligar desafios locais a soluções e ambientes de validação internacionais.
A Olsen Steiner está a desenvolver uma rede transfronteiriça que poderá aproximar municípios e entidades públicas, ambientes institucionais de teste, empresas tecnológicas, operadores e parceiros de investigação e validação.
Municípios & Entidades Públicas
Ambientes Institucionais
Olsen SteinerIdentificar · Estruturar · Coordenar · Validar · Ligar mercados
Olsen SteinerIdentificar · Estruturar · Coordenar · Validar · Ligar mercadosEmpresas Tecnológicas & Operadores
Investigação & Validação
A rede encontra-se em desenvolvimento. A participação numa iniciativa exploratória não representa aprovação institucional, contratação, financiamento ou adoção garantida por qualquer entidade pública.
PONTE INTERNACIONAL
Portugal ligado à Europa e à Ásia.
Explorar as ligações e selecione uma cidade para ver a rede correspondente.
Deslize ou arraste para explorar. Mantenha uma seta lateral pressionada para deslocar o mapa.
13 ligações · Toque numa cidade para explorar.
Experiência & ligaçõesMercado de interesse
COMO COMEÇAR
Começar pelo desafio, não pela solução.
1. Clarificar a prioridade pública, constrangimentos e responsável pela decisão.
2. Avaliar se uma solução externa ou projeto-piloto é uma resposta credível.
3. Mapear soluções, parceiros, ambientes de implementação e necessidades de validação.
4. Estruturar um conceito de piloto com resultados mensuráveis e caminho de decisão definido.
NOTA DE GOVERNAÇÃO
Funções claras. Limites claros.
A Olsen Steiner apoia desenvolvimento de projetos, identificação de parceiros, estruturação de pilotos, acesso a mercados e coordenação de implementação.
Não atua como entidade adjudicante e não garante financiamento público, aprovações regulatórias, resultados de contratação pública ou adoção.
Requisitos de contratação, regulamentação, proteção de dados e governação institucional permanecem sujeitos às regras aplicáveis e entidades competentes.
PRÓXIMA DECISÃO
Tem um desafio público que poderá beneficiar de um projeto-piloto em contexto real?
Partilhe connosco o que precisa de mudar, que evidência seria útil e que decisão a organização terá de tomar no final.