Diagnóstico de entrada
Uma questão definida, um mercado e uma rota prática para a decisão seguinte.
CONSULTORIA
Entrar num mercado.
Construir a rota para executar.
Consultoria transfronteiriça para empresas, investidores, operadores e projetos que precisam de avançar entre Portugal, Europa e Ásia.
Começamos por uma decisão real: mercado, parceiro, modelo, financiamento ou piloto. Depois estruturamos o trabalho necessário para chegar a uma decisão ou implementação.
Discutir um projetoFORMATOS DE TRABALHO
Começar pequeno. Aumentar quando há evidência.
Sprint de parceiros / lançamento
Projeto delimitado para alinhar parceiros, especialistas e prioridades de entrada.
Escritório de expansão fracionado
Coordenação sénior contínua entre pessoas, decisões e execução.
ONDE PODEMOS AJUDAR
Quatro rotas comerciais.
Portugal → Ásia
Seleção de mercado, parceiros, distribuição, especialistas e preparação para lançamento.
Ásia → Portugal / UE
Requisitos de entrada, parceiros locais e coordenação de especialistas.
Projetos-piloto institucionais
Desafios públicos, procura de soluções, testes reais e evidência para decisão.
Financiamento de desenvolvimento
Programas, parceiros, candidatura, cofinanciamento e preparação para execução.
TÍPICAS SITUAÇÕES
Quando faz sentido falar connosco.
“Precisamos de um parceiro no Vietname.”
Transformar a procura genérica numa rota comercial verificável.
“Queremos usar Portugal como porta para a UE.”
Estruturar requisitos, especialistas e primeiros passos sem fingir substituir serviços regulados.
“Temos tecnologia, mas precisamos de um piloto real.”
Definir utilizador, ambiente, métricas, parceiros e decisão pós-piloto.
“O projeto precisa de financiamento e parceiros.”
Separar o que é financiável do que deve ser suportado por clientes, capital próprio, dívida ou investimento.
PRÓXIMO PASSO